בודקים מהי העלות הראויה בקטגוריות הרכש המשמעותיות, מנהלים משא ומתן על בסיס נתונים ובונים מערך רכש שישמור על החיסכון לאורך זמן. העבודה כוללת רכש רכיבים ובחירת ספקי שירותי פיתוח וייצור בקבלנות (CDMO).
שירותים
אנחנו יכולים לייעץ, להוביל את הביצוע או למלא תפקיד ניהולי בארגון שלכם.
בכל מתכונת, אנחנו לא מסתפקים בהגשת דוח.
מרכזים את נתוני הרכש, מתקנים שגיאות ואי־התאמות ומנתחים את ההוצאה. מחלקים את הרכש לקטגוריות תוך בחינת כוח הקנייה, ובונים לכל קטגוריה אסטרטגיה לניהול העבודה עם הספקים. מודדים את החיסכון לפי שיטת החישוב של מחלקת הכספים.
בשימוש אצל לקוחבחברה המפעילה כמה אתרים, סוכן ניתוח ההוצאות שלנו מפיק בכל רבעון תמונת רכש מעודכנת: ההוצאה לפי קטגוריה, וההפרדה בכל אתר בין שינוי במחיר לשינוי בכמות. ניתוח שנמשך שבועיים אורך כעת יומיים. לסוכנים שאנחנו בונים ←
מכינים בקשות להצעת מחיר (RFQ) שמאפשרות להשוות בין הצעות לפי אותו בסיס: מטבע, תנאי אספקה, כמות מינימום ומפרט. יוצרים תחרות בין ספקים, מאחדים כמויות רכש כשיש בכך יתרון במחיר ובוחרים לפי העלות הכוללת.
מחשבים כמה הפריט שאתם רוכשים אמור לעלות לפי חומרי הגלם, תהליך הייצור ומרווח הספק. כך המשא ומתן מתחיל מנתונים ולא מהמחיר ששולם בשנה שעברה.
האנליסטים שלנו עובדים עם Alterna, פלטפורמת רכש שפיתחנו. היא קוראת את עץ המוצר (BOM) ומזהה את הפריטים גם כשהנתונים אינם מסודרים. לאחר מכן היא משווה מחירי שוק ובוחנת חלופות ממפיצים ומספקים לרכיבים, לחומרי גלם ולחומרים פעילים בתרופות (API). הקניין שלכם נכנס למשא ומתן עם מחיר שוק ומחיר יעד.
לחברות ביוטק ומדעי החיים שמוציאות פיתוח או ייצור למיקור חוץ, בדגש על מוצרים ביולוגיים. אנחנו מייצגים אתכם מגיבוש אסטרטגיית המיקור, דרך בחירת השותף, ההתקשרות והעברת הטכנולוגיה, ועד לניהול העבודה השוטפת.
לעמוד מיקור חוץ ל־CDMO (באנגלית)מאתרים ספקים חלופיים ומקדמים את אישורם בהתאם לדרישות הרגולטוריות. בחומרים פעילים בתרופות (API) אנחנו מאמתים מי מייצר את החומר והיכן, בודקים את התיק הרגולטורי ואת היסטוריית הביקורות ומתחקים אחר מקור חומרי המוצא. את המשא ומתן מנהלים אנשים שישבו גם בצד של הספק.
מחשבים את מלוא העלות, כולל מכס, הובלה, מלאי וסיכון, לפני שמחליטים על מיקור חוץ או החזרת ייצור. כששיעור המכס עשוי להשתנות, מגדירים בחוזה מי יישא בהפרש העלות.
מתכננים רצף עבודה מבחירת הספק והחתימה על החוזה ועד לדרישת הרכש, לאישור, להזמנה ולתשלום. מגדירים מי אחראי בכל שלב ואילו בקרות צריך, ומאתרים היכן יש עיכובים ואי־עמידה בדרישות.
בשימוש אצל לקוחסוכן המעקב אחר ספקים שלנו מבקש אישור לכל הזמנה ולמועד האספקה שלה, מזהה ספקים שטרם השיבו ושולח להם תזכורות. הקניין מתמקד בטיפול בחריגים. לסוכנים שאנחנו בונים ←
·תוצאה בפועל: הובלנו את שיפור הרכש כחלק מהבראה תפעולית בחברה יצרנית גלובלית. ההבראה כולה הניבה חיסכון של 15 מיליון ₪ (כ־5 מיליון דולר) בשנה הראשונה.
נשמע מוכר?
תחומי מומחיות נוספים
על Opyflow
Opyflow היא חברת ייעוץ לתפעול ולשרשרת אספקה, שנוסדה ב־2019 ועובדת עם יצרנים בתעשיות מפוקחות ומורכבות. משרדים בקריית אונו ובמלבורן, אוסטרליה, ופרויקטים בישראל, באירופה, בארה״ב ובהודו. איש הצוות הבכיר שאיתו מדברים הוא מי שעושה את העבודה.
תארו את המצב לאיש הצוות הבכיר שיעשה את העבודה.
אין צורך להכין לשיחה נתונים, ואם אנחנו לא החברה המתאימה, נגיד לכם.