שיפור שרשרת האספקה

אסטרטגיית שרשרת אספקה ותכנון רשת

בוחנים את רשת האספקה לפי יעדי השירות והעלות בפועל: כמה מוקדים צריך, היכן למקם אותם ובאילו מסלולים כדאי לספק ישירות.

תכנון והטמעה של S&OP ו־IBP

בונים תהליך לתכנון מכירות ותפעול (S&OP) או לתכנון עסקי משולב (IBP), שבו כולם עובדים לפי אותה תמונת ביקוש ואספקה. כל ישיבה מסתיימת בהחלטות ובחלוקת אחריות לביצוע. יחד עם הצוות שלכם מתכננים את התהליך, בוחנים אותו בפיילוט ומלווים את הפעלתו עד שהוא הופך לשגרת עבודה.

חיזוי וניהול ביקוש

משלבים תחזית סטטיסטית עם מידע מהשוק, מודדים הטיות ומטפלים בהן. דיוק התחזית הופך למדד שמנהלים באופן שוטף.

תכנון ותזמון ייצור

בונים תוכניות ייצור שמתאימות לכושר הייצור הקיים. יחד עם המתכננים מעדכנים את תוכנית הייצור הראשית (MPS), את הפרמטרים לתכנון דרישות החומרים (MRP) ואת סדר העבודות, כדי שאפשר יהיה לעמוד בתוכנית לאורך השבוע.

אופטימיזציית מלאי ותכנון מלאי ביטחון

קובעים את רמות מלאי הביטחון לפי תרומתן לרמת השירות ביחס להון המושקע בהן. בוחנים גם באילו שלבים של שרשרת האספקה כדאי להחזיק את המלאי כדי שייתן את ההגנה הנדרשת.

· תכנון שהושלם: כללי מלאי ביטחון ל־200 חומרי גלם, לפי המועד שבו אפשר להשתמש במלאי ולא לפי מועד ההגעה (יצרנית תרופות)

סיכוני אספקה ואסטרטגיית מקורות חלופיים

ממפים סיכונים לפי ספק ונתיב הובלה ובוחרים מענה מתאים: מקור אספקה נוסף, מלאי הגנה או הסדר חוזי. בוחנים היכן ההשקעה מוצדקת, כדי לחזק את חוסן שרשרת האספקה בלי לצבור מלאי מיותר.

צוות התכנון, הנתונים והמערכות

מגדירים את תפקידי המתכננים ומתאימים את נתוני האב של הפריטים, את הפרמטרים ואת מערכת התכנון המתקדם (APS) לצורכי התהליך.