ניסיון בניהול תפעול, שרשרת אספקה ורכש
בתעשיות מדעי החיים ובתהליכי ייצור מורכבים
Opyflow מובילה שינויים תפעוליים מורכבים להשגת תוצאות עסקיות מדידות.
מובילים הבראה תפעולית, שינויים בשרשרת האספקה וברכש, תוכניות מורכבות ויישומי AI, משלב האבחון ועד ליישום
חיסכון בשנה הראשונה אצל לקוח אחד
יותר כושר ייצור ממה שהוערך במפעל הקיים, לפי המודל
ההרחבה נדחתה ונחסך מיליון דולר
עלות לוגיסטית נמוכה בכ־20% לאורך חוזה של חמש שנים
אחרי מכרז לוגיסטיקה (3PL) שהובלנו
מהלקוחות חזרו לעבוד איתנו
פרויקטים מאז 2019
מה השתנה אצל הלקוחות
הבראה תפעולית בחברה יצרנית גלובלית
תוצאה בפועלחיסכון של 15 מיליון ₪ (כ־5 מיליון דולר) בשנה הראשונה · עלייה של 10% ב־EBITDA · בתוך 12 חודשים
כתבנו את תוכנית ההבראה והובלנו את יישומה. העבודה כללה ארגון מחדש של הפעילות, התאמת צוות ההנהלה לצורכי התוכנית ושיפור הרכש.
תאום דיגיטלי שסייע לדחות הרחבה ולחסוך מיליון דולר
תוצאה בפועלחיסכון של מיליון דולר באצוות ולידציה · דחיית שלב הבנייה השני
בנינו תאום דיגיטלי לתהליך הייצור של טיפול תאי. לפי המודל, כושר הייצור הקיים היה גבוה ב־30% מההערכה הקודמת.
אינטגרציה גלובלית לאחר מיזוג
תוצאה בפועלעמידה במועד שנקבע ל־Day 1 · ללא עיכובים תפעוליים · מכירות הרבעון הושגו
הקמנו והפעלנו מנהלת לשילוב הפעילות לאחר המיזוג (PMI), שתיאמה את העבודה בין חברת האם האירופית לצוות שלה בישראל.
צמצום הפיגור באספקה בחברת טכנולוגיה תעשייתית
תוצאה בפועלכ־40% פחות הזמנות באיחור · עד 39% יותר תפוקה יומית בשלבים הקריטיים · תמיכה בעמידה ביעדי ההכנסות הרבעוניים
ייצבנו את התכנון ואת שחרור העבודות לייצור. בנינו עם הצוות שגרת עבודה יומית ושבועית לטיפול בצווארי הבקבוק, אחד בכל פעם.
איך אנחנו ניגשים לעבודה
ניסיון בניהול הפעילות עצמה
לצוות שלנו עשרות שנות ניסיון בתפקידים בכירים בתפעול, בשרשרת אספקה וברכש, בין היתר בטבע, ב־Stratasys, במדינול ובחישולי כרמל. אנחנו מגיעים כשאנחנו כבר מכירים את העסק, ולא לומדים אותו על חשבונכם.
מתמקדים במה שישפיע על הביצועים
בודקים מה פוגע בביצועים ובוחרים את המהלכים שהצוות שלכם יכול לבצע ולקחת עליהם אחריות.
מטפלים בעיכובים כשהם מתגלים
אנחנו עוקבים אחר ההתקדמות בפרויקט ומעדכנים אתכם כשמשהו נעצר. כך אפשר לטפל בעיכוב לפני שהוא משפיע על המשך העבודה.
מה מעכב אתכם היום
- 01העלויות עולות והרווחיות נשחקת
- 02ההזמנות ממתינות והמפעל לא עומד בקצב
- 03כסף תקוע במלאי, והלקוחות עדיין מחכים
- 04שיבושים באספקה עלולים לעכב משלוחים ללקוחות ולפגוע ברווחיות
- 05כלי ה־AI כבר בארגון, אבל השיפור בתפעול עדיין לא מורגש
- 06תוכנית השינוי כבר מתבצעת, אבל התוצאות מתעכבות
איפה נוכל לשפר את הביצועים שלכם
אנחנו עובדים בשישה תחומים. רוב הפרויקטים משלבים שניים או שלושה מהם.
מצוינות תפעולית והבראה
מייצבים את הביצועים, בוחנים מחדש את מבנה העלויות ואת מערך האתרים ומחזקים את יכולת הניהול והבקרה.
שיפור שרשרת האספקה
בונים תהליכי תכנון שמאפשרים לקבל החלטות, לשמור על רמת השירות, לשחרר הון ולתמוך בצמיחה.
ניהול פרויקטים מורכבים
מחזירים תוכניות למסלול ומובילים תהליכי אינטגרציה.
רכש וניהול עלויות
מנתחים את מרכיבי העלות בקטגוריות הרכש המשמעותיות ומנהלים משא ומתן על בסיס נתונים.
לוגיסטיקה והפצה
משפרים את פעילות המחסנים, רשתות ההפצה ונתיבי ההובלה, כדי לעמוד ביעדי הדיוק, השירות והעלות.
יישום AI בתפעול
הופכים ניסויים נקודתיים לכלי עבודה שהצוות מפעיל בעצמו בשגרה.
איך מתחילים
שתי דרכים להתחיל
- אבחון תפעולי 2–4 שבועות מזהים את הנתיב הקריטי ומגדירים מהלכים לפי סדר עדיפויות. לכל מהלך מגדירים תועלת צפויה, עלות ואחראי. בסיום מחליטים במה להתמקד. איך זה עובד
- ניתוח ממוקד להחלטה עסקית 3–6 שבועות מתמקדים בבעיה עסקית אחת בתחום העלויות, האספקה או תכנון הביקוש. בונים מודל שהצוות יכול להמשיך לעבוד איתו, ובסיום מחליטים כיצד לפעול. איך זה עובד
סדנאות AI
שימוש מעשי ב־Microsoft Copilot בעבודה היומיומית
סדנאות לצוותי רכש, מכירות ושיווק, עם תרגול המבוסס על דוגמאות מהעבודה של המשתתפים. סדנה פרונטלית נמשכת חמש שעות, וסדנה מקוונת נמשכת שלוש שעות בשני מפגשים. הסדנאות מתקיימות בעברית או באנגלית. ניתן להוסיף תוכנית המשך להטמעה, הכוללת מדידה של השימוש בעבודה היומיומית, ארבעה שבועות לאחר הסדנה.
לסדנאות ←מסיימים רק כשהתוצאה נראית בדוח רווח והפסד.
תארו את המצב לאיש הצוות הבכיר שיעשה את העבודה.
אין צורך להכין לשיחה נתונים, ואם אנחנו לא החברה המתאימה, נגיד לכם.