כל צוות עושה את החלק שלו. אף אחד לא מנהל את התמונה כולה.
Opyflow מובילה ומחזירה למסלול את הפרויקטים הקשים ביותר ליצרנים בסביבה מפוקחת: הקמה והגדלה של מפעלים, העברות טכנולוגיה ואתרים, אינטגרציות ותוכניות שחורגות שוב ושוב מלוחות הזמנים. מנהלים בכירים מעולם התפעול לוקחים את התפקיד שאף אחד לא ממלא ומנהלים את התוכנית כולה, על פני פונקציות, אתרים וחברות, עד לייצור בקצב המתוכנן ולתוצאה בדוח רווח והפסד.
ליצרני תרופות, מכשור רפואי, תעופה וחלל וכימיקלים, שבהם תיקוף, בקרת שינויים וביקורות נמצאים על הנתיב הקריטי.
העמדה שלנו
רוב הפרויקטים שמאחרים מאחרים על הנייר הרבה לפני שמישהו אומר את זה. תוכנית שהמועדים שלה זזים מקבלת בדרך כלל תוכנית חדשה, PMO גדול יותר ועוד אנשים. מהניסיון שלנו, כל אחד מאלה מעכב אותה עוד יותר.
שירותים
אנחנו יכולים לייעץ, להוביל את הביצוע או למלא תפקיד ניהולי בארגון שלכם.
בכל מתכונת, אנחנו לא מסתפקים בהגשת דוח.
בדיקה עצמאית של הסיבות לכך שהמועדים הפסיקו להחזיק, כולל האמון והתיאום בין הצוותים. אחר כך תוכנית שוועדת ההיגוי יכולה להאמין בה, ומישהו שיוביל את החזרה למסלול. אם התשובה הכנה היא לעצור, תשמעו אותה מאיתנו קודם.
שתי התוצאות בעמוד הזה היו החזרות למסלול.
נקודות בקרה בין שלבים שכוללות תיקוף ובקרת שינויים, תמונה אחת של התקדמות ותלויות שכל צוות רואה, ומעקב אחר כל תועלת, עם אחראי לכל אחת, עד שמחלקת הכספים רואה אותן בדוח רווח והפסד.
ממסירת ההנדסה ועד לייצור יציב בקצב המתוכנן. חומרים, ספקים, אנשים, מערכות ותהליכים מתוקפים מוכנים ביום שהקו או ההגשה צריכים אותם.
מתכננים ומנהלים העברה של מוצר, קו או אתר שלם, כדי לשמור על רציפות האספקה ללקוחות. הפעלה כפולה, תיקוף מחדש של ספקים, בניית מלאי ושינויים רגולטוריים מנוהלים כתוכנית אחת.
הצד התפעולי של העסקה: יום המעבר, מאה הימים הראשונים, וסינרגיות שמחושבות מלמטה למעלה ונספרות רק כשהן מגיעות לדוח רווח והפסד, כשהצפוי ומה שהושג מוצגים בנפרד.
מנהל בכיר מעולם התפעול לוקח את התפקיד עד כניסת המנהל הקבוע. מועד העברת האחריות מוסכם ביום הראשון.
·תוצאה בפועל: אינטגרציה שבה חברת אם אירופית והצוות שלה בישראל לא סמכו זה על זה ועבדו בסגנונות שונים מאוד. חילקנו את העבודה לצוותים קטנים עם מעט אנשים ואבני דרך משלהם, הקדמנו את ההחלטות הקריטיות ונתנו לשני הצדדים אותה תמונה. יום המעבר הגיע בזמן, חמישה חודשים אחרי שנקראנו, והחברה השיגה את מכירות הרבעון.
·תוצאה בפועל: בקשה ראשונה לרישוי מוצר ביולוגי (BLA) לטיפול תאי, שבה כל פונקציה עשתה את החלק שלה ואף אחד לא ניהל את הדרך להגשה. הראינו לכל צוות מי ממתין לעבודה שלו. הבקשה הוגשה במועד שתוכנן.
סביר שבתוכנית שלכם יש החלטה שממתינה יותר מדי זמן, וצוות שממתין לצוות אחר בלי שמישהו אומר את זה.
איך עובדת חזרה למסלול
נשמע מוכר?
תחומי מומחיות נוספים
שאלות נפוצות
שניים או יותר מאלה: אבני דרך שמוחמצות שוב ושוב, תוכניות מעודכנות שלא מחזיקות, חריגה בתקציב בלי תחזית אמינה, ספונסר שהפסיק להאמין במועדים, צוותים שכבר לא סומכים על העדכונים זה של זה, וסטטוס אמיתי שמדברים עליו במסדרונות ומשאירים מחוץ לדוחות. בשלב הזה, עוד מאמץ על התוכנית הישנה כמעט אף פעם לא עוזר.
כשבועיים. בוחנים את התוכנית, היסטוריית הסטטוס, הסיכונים, התקציב והחוזים; מראיינים את הספונסר, את הצוות, ספקים מרכזיים, הבטחת איכות וכספים; ובודקים מה הושלם ואושר. מקבלים ממצאים, את ההחלטה שעליכם לקבל ואת ההמלצה שלנו.
לא. חברות הנדסה מתכננות, בונות ומתקפות את המתקן, ושותפי התיקוף מבצעים את הפרוטוקולים. אנחנו מובילים את התוכנית סביבם ואת המוכנות של כל השאר: אספקה, חומרים, אנשים, מערכות והתוכנית שמחברת ביניהם.
על Opyflow
Opyflow היא חברת ייעוץ לתפעול ולשרשרת אספקה, שנוסדה ב־2019 ועובדת עם יצרנים בתעשיות מפוקחות ומורכבות. משרדים בקריית אונו ובמלבורן, אוסטרליה, ופרויקטים בישראל, באירופה, בארה״ב ובהודו. איש הצוות הבכיר שאיתו מדברים הוא מי שעושה את העבודה.
תארו את המצב לאיש הצוות הבכיר שיעשה את העבודה.
אין צורך להכין לשיחה נתונים, ואם אנחנו לא החברה המתאימה, נגיד לכם.