ניסיון תפעולי בשבעה ענפי תעשייה

מתכננים את הייצור לפי מועדי הטיפול.

איך Opyflow עוזרת
אנחנו מעריכים את כושר הייצור לפי מספר הטיפולים שאפשר לספק במועד באופן אמין. באמצעות סימולציה מזהים מראש עומסים מתחרים על החדרים, על הצוות ועל בקרת האיכות, לפני שמחליטים על השקה, השקעה או הרחבה.

הסוגיות המרכזיות להנהלה

• חלוקת העבודה בין הייצור הפנימי לספקי פיתוח וייצור בקבלנות (CDMO), עיתוי ההשקעה ועלות המכר.
• היערכות משותפת של התפעול, האיכות, הרגולציה ושרשרת האספקה להשקה מסחרית.
• תכנון מועדי טיפול, שרשרת הזהות והמשמורת של חומרי המטופל, ותיאום שחרור המוצר עם מועד הטיפול.
• רציפות האספקה למטופלים: תלות במקור יחיד, מלאי ביטחון לחומרים קריטיים, שרשרת קירור, לוגיסטיקה קריוגנית ותוכניות חלופיות.

לקראת השקה או הרחבת כושר הייצור?
לשיחה על הגדלת היקף הייצור בטיפולים תאיים

בוחרים מודל ייצור לפני שתכן המוצר מגביל את אפשרויות הבחירה.

איך Opyflow עוזרת
עוזרים להנהלה להחליט אילו יכולות לפתח בחברה ומה לדרוש משותפי הייצור. בוחנים את דרישות המוצר, את שיעור התוצרת התקינה, את עומס ההרכבה ואת קיבולת הבדיקות. לצד אלה בודקים מה המשמעות של שינויים הכפופים לרגולציה. כך בונים מודל ייצור שתומך ביעדים המסחריים וניתן ליישום בפועל.

הסוגיות המרכזיות להנהלה

• העברה מפיתוח לייצור והתקדמות מהרכבת פיילוט להיקפים מסחריים.
• בחירה בין ייצור עצמי לרכש של רכיבים מדויקים, אלקטרוניקה ותהליכים ייעודיים.
• היערכות לאספקה, מההתקנות הראשונות או מההשקה ועד לאספקה מסחרית שוטפת, בהתאם לדרישות הוולידציה וניהול השינויים.

במעבר מפיילוט לייצור מסחרי?
לשיחה על העברה לייצור והגדלת היקפים

מפחיתים עלויות תוך שמירה על רציפות האספקה.

איך Opyflow עוזרת
בוחנים אילו מוצרים ייוצרו בכל אתר, מה תהיה מדיניות המלאי ואיך המוצרים ישוחררו ויסופקו. בכל שינוי בוחנים את הכדאיות הכלכלית, היכולת הטכנית, עומס העבודה במערך האיכות וסדר המעבר.

הסוגיות המרכזיות להנהלה

• אסטרטגיית אתרים ומערך ייצור, לרבות ייצור פנימי וחיצוני.
• מורכבות סל המוצרים, מדיניות רצפי הייצור ומלאי המוצרים המוכנים לשיווק.
• הפחתת עלויות שמביאה בחשבון מראש את יכולת הביצוע של מערך האיכות ואת רציפות האספקה.

בוחנים העברת ייצור או שינוי במערך האתרים?
לשיחה על אסטרטגיית מערך הייצור

מנהלים את סל המוצרים לפי העלויות והרווחיות של המפעל כולו.

איך Opyflow עוזרת
מחברים את הרכש, הייצור והתכנון המסחרי לבחינה כלכלית אחת. בוחנים כיצד בחירת המוצרים והספקים, רצפי הייצור, המלאי וניצול הציוד משפיעים על רווחיות המפעל ועל יכולתו להגיב לשינויים. נקודת המבט היא של המפעל כולו, ולא רק של תקציב מחלקה אחת.

הסוגיות המרכזיות להנהלה

• בחירת חומרי הזנה וספקים על בסיס מלוא העלות של תהליך הייצור.
• תמהיל מוצרים, סדר רצפי הייצור וקיבולת בשלבים הבאים בתהליך.
• הון חוזר והתחייבויות שירות בתקופות של ביקוש תנודתי.

בוחנים תמהיל מוצרים או חלופות לחומרי הזנה?
לשיחה על עלויות הייצור ורווחיות סל המוצרים

מתכננים קיבולת שתעמוד בדרישות התוכנית.

איך Opyflow עוזרת
מחברים את הביקוש של התוכניות למסלולי הייצור, למיומנויות הקריטיות ולקיבולת המאושרת אצל ספקים חיצוניים. כך ההנהלה יכולה להעריך היכן אפשר להרחיב את הייצור בפועל.

הסוגיות המרכזיות להנהלה

• התאמת ההתחייבויות בתוכנית לקיבולת התהליכים והספקים.
• החלטות השקעה ורכש שמביאות בחשבון את זמני ההסמכה והאישור.
• מיומנויות קריטיות, חשיפה למחסור בחומרים והון המושקע במלאי בתהליך.

לקראת קבלת תוכנית בהיקף גדול יותר?
לשיחה על קיבולת ומקורות אספקה מאושרים

מגדילים את צבר ההזמנות תוך שליטה באספקה, ברווחיות ובתזרים.

איך Opyflow עוזרת
בודקים מה נדרש כדי לעמוד בהתחייבויות ללקוחות, מקבלת ההזמנה ועד להפעלת הציוד אצלם. מתאמים את שחרור התכנון ההנדסי, הרכש וההרכבה ובוחנים אם אפשר לספק את צבר ההזמנות ברווחיות. כך אפשר לתכנן את הצמיחה לפי היכולת בפועל.

הסוגיות המרכזיות להנהלה

• הגבול בין פלטפורמה תקנית, התאמת תצורה ותכנון הנדסי ייעודי.
• התאמת ההתחייבויות בהזמנות לקיבולת ההנדסה והייצור.
• שינויי תכן, רכש של פריטים עם זמני אספקה ארוכים ותזרים התלוי באישור הקבלה אצל הלקוח.

צבר ההזמנות גדל?
לשיחה על אספקה, רווחיות ותזרים

דואגים לרציפות האספקה כבר בתכנון המוצר.

איך Opyflow עוזרת
בוחנים את המוכנות ההנדסית לצד זמינות הרכיבים ועלות הייצור בקבלנות. מבררים מי אחראי לכל שלב, אילו אישורים נדרשים ומה הסיכון לשינויים במחזור חיי הרכיבים. כך אפשר לקבל החלטה ברורה בין החזקת מלאי, הוספת מקור אספקה ושינוי התכן.

הסוגיות המרכזיות להנהלה

• מחזור חיי רכיבים, חלופות מאושרות ועיתוי שינויי תכן.
• עלות שותף הייצור, יכולות הבדיקה והאחריות למלאי.
• הגדלת הייצור של מוצר חדש: שיעור התוצרת התקינה, זמינות החומרים וקיבולת הבדיקות הנדרשת.

רכיב עומד לצאת מייצור או שותף הייצור מתחלף?
לשיחה על רציפות האספקה באלקטרוניקה